如何確保混凝土生產品質

　很多新建攪拌站的**和站長們都想更好的進行混凝土生產并且高質量完成客戶需求的混凝土生產任務，那么怎么才能確保混凝土生產品質，森鑫機械的小編搜集了一些注意事項，期望對您有所幫助。下面我們一塊來了解下：

　　
　　一、創建優zhi團隊：
　　
　　1.混凝土攪拌站是混凝土的直接制造者，團隊管理的好壞直接影響混凝土的質量，所以要完善的管理混凝土攪拌站的團隊，以確保混凝土的質量。
　　
　　2.混凝土攪拌站應采取措施保證質量管理體系you效運行，并定期評價體系的充分性、適宜性和you效性，對不適宜的文件及時上報質量管理委員協會，以便修改。攪拌站的各個員工一定要把質量至上。
　　
　　3.獎罰分明，要表彰獎勵對質量作出成績的個人和小組，對于忽視產品質量，玩hu職守、造成嚴重后果的小組和人給以懲罰。
　　
　　二、嚴格各項規章制度制定并保障執行：
　　
　　1.混凝土原材料管理實行出入庫過磅制度，設材料員、司磅員兩名;
　　
　　2.操作司機在工作過程中bi須嚴格遵循混凝土攪拌站安裝操作規則進行操作;
　　
　　3.所有人員在工作時bi須認真，發現設備有故障時bi須及時上報，發現不報者處以一定的懲罰;
　　
　　4.混凝土攪拌站的配置人員應嚴格按照實驗室給出的配合比進行參數的設置，擅自修改如造成嚴重損失者，要處以懲罰，并負責后果;
　　
　　5.混凝土攪拌站的值班司機不能隨便在工作時間在該工作崗位上睡覺，發現者要給以懲罰
　　
　　6.操作人員負責對當班期間混凝土攪拌站的清潔;機電部分如不定期檢查以至混凝土攪拌站的清潔工作不到位，要對其進行處罰;
　　
　　7.所有的工作人員上班前嚴禁喝酒，違者要嚴厲處罰;
　　
　　8.混凝土攪拌站的站長要負責生產部門、后勤總務兩個部門工作，站長要嚴格管理這兩個部門，確保不出故障。
　　
　　9.賞罰分明才能讓混凝土攪拌站的團隊更加有凝合力，才能生產出質量更好的混凝土。
　　
　　（1）按照GB14902-2012《預拌混凝土》進行生產質量控制管理。控制原材料質量及混凝土拌制完成質量管理;
　　
　　（2）按照混凝土拌制設備使用說明書進行拌制工序控制及對設備的維護保養管理;
　　
　　（3）對人員要進行技術、an全培訓管理;
　　
　　（4）財務管理好;
　　
　　（5）各個工序間要有任務單，依據任務單進行交接，結算也依據任務單。
　　
　　三、嚴格生產和統計流程：
　　
　　1.認真負責，確保數字準確，統計及時。
　　
　　2.每日根據生產部統計員報送的經工地簽字的前一工作日運輸憑證和生產日報表和項目合同(無合同時以經**簽字的價ge單為準)，登記經營日記帳。
　　
　　3.經營日記帳和運輸憑證應分門別類、清晰、準確，保證能隨時向經營人員和**提供數據。
　　
　　4.主管生產任務單的保管工作，若經營責任人在外時書寫并下發經站長或經營部長簽字的生產任務單。
　　
　　5.保管經營人員所簽訂的經營合同的“存根聯”，“賣方聯”送統計負責人。
　　
　　6.每月底負責提供上月的混凝土銷售結算單交于項目負責人，并負責收回需方簽認后的結算單。
　　
　　7.根據經營人員拿回的支票或現金等登記回款臺賬。
　　
　　8.根據公司的關于經營人員的經營政策建立經營人員獎金臺賬，并填制經營人員獎金發放表。
　　
　　9.每月26日填制并報送上一月的經營情況表至站長室、統計負責人、總經理各一份，可以是電子報表。
　　
　　10.遵守公司各項規章制度，嚴格按標準要求工作。
　　
　　作為攪拌站站長，要管理好和需方的關系，讓企業盈利，還bi須善于學習善于總結，要有自己一套管理企業的方案!
　　
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